新员工培训阶段

时间

培训内容

公司整体培训（人力资源部）

入职后前7天

1．公司的历史与愿景、公司的组织结构及主要业务

2．人事制度：作息时间、休假、请假、晋升、培训、奖惩及为员工提供的其他福利等

3．总务制度：主要有公司进出工作牌、考勤卡使用、劳保领用、工作午餐、车辆停放等

4．行为规范和礼仪知识：包括保守商业秘密、工作纪律、员工仪表、电话礼仪等知识

5．安全教育：包括安全制度和程序，消防设施的正确使用，安全卫生、劳动保护、5S知识等

部门岗位培训（部门经理）

到职后第1天

1．本部门的概况介绍：人员的引见、本部门承担公司的主要工作，带领员工现场参观

2．工艺（作）流程介绍：包括工序划分、生产知识、技能要求

3．部门制度：包括工作安排、服从分工、提案建议、劳动纪律要求

4．安全、卫生和5S工作：包括安全常识、防护知识、注意要点、典型案例教育，如何做好5S工作等

到职后第5天

1．一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问

2．对新员工一周的表现做出评估，并确定一些短期的绩效目标

3．设定下次绩效考核的时间

到职后第30天

部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月以来的表现，填写评价表

岗位实地训练

不定期

1．知识培训：讲解本岗位的理论知识

2．技能培训：确定培训指导人、学习期限、技能要求、培训进度等

姓名

所属部门

职位

一、未来1～3年内的职业发展目标

二、当前工作中遇到的主要问题

三、结合工作需要与自身职业发展规划，希望公司举办哪些培训

培训项目

培训内容

期望培训时间

期望培训方式

管理能力提升

目标管理

有效授权管理艺术

激励管理

沟通与协调管理

……

业务知识培训

（根据员工所在的岗位灵活选择）

现场管理

精益生产培训

……

品牌宣传与市场策略

优质的客户服务技巧

……

预算规划与编制

成本分析与控制

……

采购成本分析与控制

采购合同管理

……

面试技巧

工作分析与评估

……

四、除了上述所列举的培训项目，您认为还有什么是急需培训的