现代企业管理原则，是人力资源管理人员在办理事情，处理问题的时后要站在企业层面公正的立场上才行，需要具有按同一个标准，同一个原则办理事情的职业技能和职业道德。作为现代企业的人力资源管理，首先应该是人才的选拔和招聘，在人才选拔和招聘的过程中应该遵循以下五个原则。

1．人才的选拔或招聘要坚持企业高度重视的原则；

首先企业的主管领导们要把人才问题当成是一种企业发展的战略高度来考虑，然后授权于力资源管理部门或行政部门成立由高层管理人员、企业专业技术人才为代表组成的专门评审机构，按照企业自身的发展需要，制定出一套严格而又行得通的评选标准和选才要求，由人力资源管理部门或行政部门具体负责完成，选拔招聘过程中要严格按照程序来执行。

2．人才的选拔或招聘，在一定范围内要坚持按工作性质和岗位特点来定的原则。

企业人力资源管理中最重要的，首先是要搞好企业的人力资源规划和人才规划，搞清楚企业内部各个岗位人员的目前现状、当前岗位需求状况和各岗位具体的要求，针对各岗位的岗位特点和岗位工作性质需要来进行人才招聘和选拔。尽量要做到岗位有所需、人才有所值。正所谓：在某一岗位上适用的就是人才。

3．人才的招聘或选拔要坚持“得才兼备”的原则。

人才的招聘选拔过程中，首先必须要把人才的品德、能力、学历和工作经验作为主要依据，从所招聘选拔人才的品德着眼、能力着手、绩效着陆；在人才的细节方面发现问题，从大事方面把握问题，争取开发和培养“得才兼备”的能人。

4．紧跟时代潮流，坚持高效渠道选拔人才，为企业降低成本。

互联网信息时代的到来，给所有企业的人才招聘选拔工作提供了更为广阔而高效的空间，各企业的人力资源管理部门或行政部门可以按照自己的实际需要出发，通过人才招聘网站、熟人介绍等多种有效的人才招聘渠道，招聘自己需要的人才。而人才网站是迄今为止，招聘成本最低，招聘效果最好的人才招聘渠道，可以有效的提高企业招聘选拔人才的成功率，同时也在很大程度上降低了企业的招聘成本，何乐而不为。

5．人才招聘或选拔工作要坚持运用科学而合理的测评手段选拔人才。

科学技术和生产力的进步，推动了现代企业人力资源管理的更加科学，通过在企业人力资源管理中利用科学的测评手段和方法，如行业内部专门的测评软件、面试技巧、笔试内容、辩论答辩等方式，了解新招聘人才的素质构成、基本特征和职业适应能力，为应才使用、为人才的招聘选拔工作提供了可靠的依据。为了实现在人才招聘过程中基本原则不变，具体过程的灵活性。人力资源管理管理部门可以采用“走动式管理”模式进行招聘，这种新型的招聘模式除了可以帮助人才招聘管理人员事先在一定范围内了解企业内部员工的各个方面需求，为选拔人才的公正性提供最基本的事实依据。不拘一格选拔人才，使用人才。