建立企业文化理念，对于努力培养员工的主人翁意识、良好的敬业精神、创新精神和职业道德，造就一支高素质的员工队伍，使企业在竞争中不断发展，做大做强，具有非常积极深远的意义。

  企业文化，是指企业在生产经营中形成的或创造出来，具有鲜明个性特征的思想观念和行为规范的总和；其关键是企业员工的工作激情。

  企业文化紧密结合企业的经济发展现实，它包括企业环境，价值观，英雄人物，典礼及仪式，文化网络等五大要素。而把企业文化划分为三个层面来比喻：那么，

  第一层是表面的物资文化。包括厂容、厂貌，机械设备，产品质量，外观造型等；

  第二层是中间的制度文化。包括领导体制，人际关系，规章制度和法律等；

  第三层是核心的精神文化。包括行业规范，价值观念，企业的群体意思，职业素质和优良传统等。而核心层的价值观念又规定了员工的基本思维模式和行为模式。

  一个好的企业文化，需要潜移默化形成、创新思路充实、诚信礼仪熏陶、以人为本提升、坚持实践强化。而高品位的企业文化是由高水平和高素质的员工凝聚整合而成的。只有不断提升企业文化素质，打造企业形象品牌，增强企业营运机制，提高企业效率功能，这个企业才有发展前景和生命力。

  企业文化是推动企业改革发展的力量。它体现了企业发展的内在规律，揭示了深刻的文化内涵，从而对企业行为进行合理的论证，为企业发展提供新的思路。无论这个企业是以“情”顺心人本，还是以“智”舒心成本的管理文化，成功的企业必然得力于成功的文化。因为先进的文化比落后的文化更能适应市场竞争的要求，更具有生命力。

  企业文化是推动企业改革发展的动力。面对企业的核心竞争力问题，人们都存在不同的认识，“先进科技”、“员工素质”、“人才”、“技术力量”都被人们所重视、认可。然而先进的科技也会落伍，人才会流动，技术会被淘汰，企业的优势最终都可能失去。只有优秀的企业文化才能克服企业存在的困难与不足，使企业自身具备的优势发挥作用。

  企业文化是企业创造效率的源泉。而企业的效率是企业的生命所在，没有效率的企业不可能在激烈的市场竞争中获胜。作为一个企业，关键在于驱动员工的工作激情，发挥每个员工的最大潜能，通过企业文化塑造有共同理念和价值取向，有高尚道德情操的员工队伍来提高产品质量，降低产品成本，提高产品市场竞争力。通过赋予产品高品位的企业文化内涵和情感色彩，使企业的品牌在顾客的心中留下深刻印象，取得最大的经济效益。所以，企业文化提供了企业的核心价值观，告诉员工在企业里什么目标是最重要的，哪些是企业所提倡需要的，能够引导和塑造员工的态度和行为朝同一个方向努力，实现达到    提高企业效率的目的。

  企业文化强调的是提高员工思想、文化、技术素质等。为企业的发展提供精神动力和智力支持，不断吸引大批有识之士的加盟，提高企业以人力资源为核心的价值观。看一个企业的文化，不用看宣传资料，看员工的表情就知道，员工的表情能够看出他的心态，在状态中是文化，不在状态中可能就有问题。企业文化就是要形成一种状态，形成一种气势，使大家都能感受到这个企业和别的企业不一样，这就是企业文化所形成的员工价值取向。

  建设企业文化，它包括对社会的稳定发展和人文关怀等方面，是企业必须承担的责任和使命。它不仅要靠经济力量，而且还要有人格魅力和丰富的文化底蕴。企业文化是员工积极性、创造性的根源，它将全体员工的事业心和成功欲望化为具体的奋斗目标、信条和行为准则。当企业文化渗透到员工内心，形成企业内部的伦理和一种企业内部大多数员工所共识的观念，员工真正明白企业追求的价值标准，才能自觉维护企业的利益，更加积极地投入到工作中，不断的学习、实践和创新。

  搞好企业文化，对于企业参与市场竞争具有积极的意义。它所形成的智力、凝聚力、创造力，是一种无形资产。所谓文化是无处不在，社会文化正渗透入生活、工作的各个领域。而员工正是在企业建立的文化中生活、工作，其过程更强调一种潜在的文化，只有当员工在企业中感受到文化产生的激情、乐趣，企业才能真正建立起员工的忠诚度。

  搞好企业文化，就是对人性认识不断深化的过程。在工业经济时代，强调的是规模生产，物资和能量的管理，安全与质量、成本和效益。随着时代的发展与变革，管理更趋于个性化、网络化与多样化，赋予了企业更多的文化内涵。员工创造力的发挥，它强调了知识、文化与创新。它取决于拥有知识的多少和才能的出众，取决于企业健全的制度，取决于人与人之间关系的协调，取决于所处的环境与文化氛围。因此，知识成为企业经济发展的先决条件，而能力比知识的重要，品质比能力更为重要就成为企业的用人之道。

  未来企业之间的竞争，将是企业文化的竞争。企业文化的竞争将成为企业间的核心竞争力。以人为本，不断提升企业的核心竞争力，才能使社会、企业与个人统一和谐的发展。